KrasnodarMedia, 27 октября. Совокупный экономический эффект от оптимизации работы предприятий ЖКХ Краснодарского края превысил 56 млн рублей. Итоги участия в краевом проекте "Бережливый регион" подвели десять ресурсоснабжающих организаций. Для повышения эффективности специалисты применяли инструменты федерального проекта "Производительность труда" нацпроекта "Эффективная и конкурентная экономика", сообщили в пресс-службе администрации края.
— Для коммунальных служб важны оперативность и четкая организация процессов. Бережливые технологии помогают находить решения, которые снижают нагрузку на специалистов и позволяют рационально использовать ресурсы. Время протекания процессов сократилось на 29%, трудоемкость — на 28%, а экономический эффект превысил 56 миллионов рублей. До конца года еще 11 ресурсоснабжающих организаций региона подведут итоги участия в проекте, — отметил министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев.
Новые подходы к управлению процессами внедрили в Кавказском, Динском, Тбилисском, Белореченском, Мостовском, Крымском, Северском и Кореновском районах. Работа ведется совместно с министерством ТЭК и ЖКХ региона под кураторством Регионального центра компетенций. Эксперты вместе с сотрудниками предприятий поэтапно разбирали рабочие процессы, устраняли причины задержек и лишние действия, выстраивали более удобный порядок выполнения задач. Для этого использовали методики и инструменты федерального проекта "Производительность труда" нацпроекта "Эффективная и конкурентная экономика", представленные на платформе производительность.рф.
Так, команда теплоснабжающей компании Крымского района ввела специальные графики работы для ночных бригад и техобслуживания запорной арматуры, оптимизировала коммуникацию с сетевыми компаниями и утвердила регламент выдачи разрешений на восстановительные работы. Благодаря новым решениям время проведения ремонта удалось ускорить на 39,5%, при этом трудоемкость снизилась на 52%.
На предприятии "Водоканал" в Кропоткине одной из причин задержек являлось долгое согласование при аварийных ремонтах и дублирование функций специалистами. После пересмотра порядка работы были исключены лишние этапы, а для запорной арматуры внедрили график планово-предупредительного ремонта. Это позволило сократить количество ручных операций при перекрытии. В итоге трудоемкость снизилась на 26,5%, а время протекания процессов уменьшилось на 28,6%.
Заметных результатов удалось добиться и благодаря цифровизации. На одном из ресурсоснабжающих предприятий Мостовского района в аварийно-диспетчерской службе внедрили электронный журнал. Вместо прежнего порядка учета заявок сотрудники получили инструмент, который сделал обработку обращений более прозрачной и оперативной. В результате время протекания процессов сократилось на 61,6%, а трудоемкость — на 63,8%.
В рамках каждого проекта эксперты использовали специально разработанные для сферы ЖКХ стандарты операционных процедур. Команды применяли принципы системы 5С на рабочих местах, в складских помещениях и в аварийно-ремонтной машине. Также рассчитан минимальный страховой запас материалов, чтобы минимизировать поиск необходимых комплектующих при оперативном вызове.
Напомним, в Лабинском районе завершают капремонт водопроводных сетей для 1,8 тыс. жителей.
Также сообщалось, что готовность Кубани к отопительному сезону достигла 97%.
