Вот уже более восьми месяцев управлением по делам молодежи в Краснодаре руководит Сергей Мальцев. Управленец ответил на вопрос о том, что такое молодежная политика сегодня,и какие цели в работе с молодежью ставит городская власть. Он также поделился с корреспондентом ИА KrasnodarMedia деталями своего личного карьерного пути.
— Добрый день, Сергей Сергеевич. Существует устойчивое мнение, что молодежи закрыт путь во власть, карьерные лифты не работают, а небольшие исключения делаются сугубо для своих — чьих-то родственников. Так ли это?
— С таким мнением, действительно, приходилось сталкиваться, но оно ошибочно. Лично я во власть Краснодара пришел со стороны, как и многие другие чиновники. Достаточно быть образованным и инициативным специалистом, желающим проявить себя. Подчеркну, что, конечно, никто человека с улицы не возьмет сразу на ключевой пост с огромной зарплатой. Чтобы попасть на значимую позицию необходимо либо пройти по карьерной лестнице с самого начала, либо перейти во власть с высокой позиции в бизнесе, общественных или политических структур.
При этом, достаточно взглянуть на кадровый состав нынешних краевых или районных властей чтобы понять, что дорога для молодых открыта. У нас многие чиновники сейчас занимают ключевые должности в промежутке между 30 и 40 годами, включая мэров и вице-губернаторов. Ситуация отличается не только от советской эпохи, но и от того, что было в крае лет 20 назад. Можно вспомнить, что в этом году у нас в регионе прошли выборы в Заксобрание Краснодарского края, которое обновилось почти наполовину. Причем, значительная часть депутатов — это молодые люди.
Путь для молодежи открыт. Более того, и в городе, и в крае действуют разнообразные механизмы рекрутинга, позволяющие молодым людям проявлять себя и делать карьеру в административных или выборных органах. Здесь особых препятствий нет. Важно, чтобы человек, шедший во власть, обладал необходимыми знаниями, навыками и моральными качествами. А дальше все зависит от него. При этом, для многих молодых людей точкой входа во власть является участие в молодежном активе или в различных волонтерских структурах, где они могут обратить внимание на себя.
Проблема, как мне кажется в другом. На мой взгляд, молодежи сейчас не достаёт активности в общественно-политической сфере. У нас здесь есть немало замечательных парней и девушек, но в пропорции к общему количеству молодёжи их получается не так уж и много.
К сожалению, сегодня многие молодые люди слабо интересуются политической и общественной жизнью, проявляют пассивность, не горят желанием участвовать в социальной жизни своих территорий, учебных заведений или предприятий. Здесь мы потеряли те достижения, которые были во времена Советского Союза, когда молодежь была более общественно активной, и более сознательно подходила к своему будущему. Считаю, что моя задача на этом посту состоит, в том числе, чтобы исправить эту ситуацию.
— Что такое молодежная политика в деятельности органов власти?
— Начнем с определений. Молодёжная политика — это стратегически выверенная деятельность, направленная на то, чтобы создавать каждому заинтересованному молодому человеку условия для его развития, социализации и самореализации, чтобы он становился успешным человеком.
У нас много ведомств, работающих с молодежью в узкоспециализированном и целенаправленном формате. Это школы, вузы и ссузы, спортивные организации, клубы по интересам. Но их работа ведется в специализированном и узконаправленном формате. Структуры по работе с молодежью в различных органах власти могут обеспечивать межведомственное взаимодействие, работу с бизнесом, образовательными и общественными организациями и создавать условия для развития молодых людей.
— Чего, на ваш взгляд не хватает молодежной политике?
— Профильными органами еще со времен существования СССР реализуется практика по проведению большого числа акций. Это важно и нужно. Но, на мой взгляд, сейчас не хватает данных по конверсии тех или иных мероприятий, понимания того, что мы не просто стреляем вхолостую, а приносим пользу.
В работе с молодежью мы должны не просто "стрелять мероприятиями по площадям", а понимать результативность "попаданий". Понимать, какая социально важная конверсия у нас с любого мероприятия, будь то масштабный фестиваль, круглый стол, лекция, форум, или разовая молодежная акция. Необходимо отслеживать результаты после каждого дела, которое реализуем.
1 Главный молодежник Краснодара: Сергей Мальцев рассказал о работе ведомства и приоритетах. Фото: Фото: личный архив Сергея Мальцева
Сейчас мы готовим инструментарий, который позволит работать в рамках молодежной политики более эффективно. Подчеркну, что количественные и качественные показатели должны восприниматься синхронно. Бесспорно, количество мероприятий важно, но важно и их качество.
Наша задача — делать мероприятия отправной точкой для создания молодежных сообществ, которые будут воплощать в жизнь свои идеи. А мы им поможем, обучив и создав необходимые условия. При этом конверсией с мероприятий будет не только определенное количество участников, продолжающих работу, но и выработка конкретных предложений для решения проблем, а также для продолжения работы.
— Как выстраивается сегодня молодёжная политика непосредственно в Краснодаре?
— Работы в сфере молодежной политики — непочатый край. Впрочем, и многое сделано. Только в этом году наше управление приняло участие в организации и помощи в проведении десятков патриотических фестивалей (16+), а также сотнях разнообразных акций (12+), открытых площадок, встреч и т.д. Сейчас мы готовимся к проведению фестиваль цифрового искусства Южного федерального округа "Технологии прекрасного" (12+), выборов в Молодежный парламент Краснодара.
Но мы пониманием, что сейчас физически нет ресурсов, чтобы вовлечь всю молодёжь в наши активности и мероприятия. Поэтому ставится цель сформировать определенное ядро глобального молодежного сообщества Краснодара, которое будет развиваться и актуализировать позитивную молодежную повестку, как снежный ком набирая все новых и новых участников.
В нашем городе проживает почти 300 тысяч молодых людей в возрасте от 14 до 35 лет. Это довольно разнообразная среда: школьники средних и старших классов, студенты, рабочая молодежь.
Мы ставим цель: в каждом целевом сегменте молодежной среды выявлять людей, которые могли бы что-то предложить городу, государству и обществу. В дальнейшем с нашей стороны им необходимо создать траектории саморазвития, самореализации и жизненного успеха. Мы ставим таким молодым людям ценностную ориентацию: они должны быть "двигателями процесса" общественного развития — участвовать в решении городских проблем или выполнении социальных запросов.
Они должны стать субъектами и ресурсами тех сообществ, в которых они находятся. Естественно, не каждый человек может быть лидером, может участвовать в решении проблем города, это и не нужно. Сейчас мы делаем ставку на активных и инициативных молодых патриотов, которые станут агентами позитивных перемен и сформируют определенную среду. Это те, кто готов думать, размышлять, прорабатывать свои инициативы и проекты и брать на себя ответственность за их реализацию.
— Вы работаете только с лидерами?
— Разумеется, нет. Мы работаем со всеми молодыми людьми. Тем, кто пока не обладает лидерскими и креативными навыками, но хочет проявить себя, мы даем возможность сопричастности. Они могут присоединиться к существующим командам и, таким образом, проявить себя.
Кроме того, мы ведём системную разъяснительную работу, заходя всеобъемлюще в молодежную среду. Например, сейчас мы проводим проект "Время твоих возможностей" (12+). Наша задача — охватить всех школьников старших классов и рассказать о тех возможностях, которые у них существуют. Мы заходим в школу, берем всю параллель восьмиклассников и в рамках одного классического урока даем им информацию.
Следующая наша задача — охватить студенческие активы всех ссузов и вузов города. С ними мы будем не только говорить о существующих возможностях, но и выявим обратную связь о том, что их волнует, и что они могут предложить. На таких площадках мы будем выявлять тех, кто пока еще не знает, что ему интересно заниматься активизмом и политикой, но кто обладает для этого хорошими потенциальными задатками. В такой ситуации был когда-то я сам.
— Расскажите, пожалуйста, о вашем личном опыте.
— Активизмом и политикой я увлёкся еще в студенческие годы в Ямало-Ненецкий автономный округ, куда с Краснодара еще в Советском Союзе переехали мои родители, и где я родился. Там я окончил нефтегазовый колледж в 2009-м. Но еще в процессе обучения я увлекся общественной деятельностью.
Я случайно, как один из самых ответственных студентов группы, был направлен на заседание студсовета. Меня там абсолютно случайно избрали председателем студсовета колледжа. Я начал в эту тему вникать и открыл для себя стезю общественной деятельности и быстро включился в проекты департамента молодежной политики Ямало-Ненецкого Автономного округа.
Сначала я реализовал проект "Школа лидера" (16+), а затем тренинг по парламентским дебатам (16+). Мне очень понравилась эта студенческая интеллектуальная игра, которая также является студенческим международным движением (16+). Оттуда у меня появился интерес к политологии, которую я решил изучать в своем втором родном городе — Краснодаре. А уже здесь, будучи студентом, я стал организатором на факультете управления и психологии, который в последующем стал общеуниверситетской площадкой и попал в орбиту управления по делам молодежи. Тогда его возглавлял Сергей Килин.
В качестве активиста вместе с управлением в 2010-м году я реализовал проект открытого городского чемпионата по дебатам (16+). А после Сергей Владимирович предложил мне работать в системе управления по делам молодежи в качестве специалиста, который будет заниматься формированием первого созыва молодежного парламента Краснодара.
— Получается, в молодежной сфере вы работаете уже 10 лет. Чего вам удалось достичь за это время?
— Я не могу похвастаться тем, что перевернул горы и изменил мир. А мои достижения являются частью достижений тех команд, с которыми довелось работать. Но есть проекты, участием в которых я горд.
Наверное, в первую очередь это движение интелекутальной игры "Дебаты" (16+), которое существо ранее в виде разрозненных площадок, а благодаря сформированной тогда команде организаторов, стало целостной системой, успешно функционирующей до сих пор.
1 Главный молодежник Краснодара: Сергей Мальцев рассказал о работе ведомства и приоритетах. Фото: Фото: личный архив Сергея Мальцева
Отдельная эпопея — это вожатское движение (16+), созданное на базе молодежного лагеря в Дубраве. Движение выросло из созданной нами школы вожатых и продолжает функционировать до сих пор. Сейчас есть сообщество (16+), насчитывающее сотню людей, которое из проекта в проект, из смены в смену ездит работать с подростковой молодежью.
Также можно вспомнить молодежный центр Краснодара на ул. Сормовской, где мне довелось поработать заместителем директора несколько лет. Когда он появился — это было громкое приобретение для города. Ведь под молодежное пространство было отдано более 4 тыс. квадратных метров. Мы зашли туда в пустое здание. И вместе командой и с директором, Натальей Шмелевой у нас получилось это пространство усилить инфраструктурно и наполнить серьезным содержанием в плане специалистов и мероприятий. В итоге молодежный центр стал точкой притяжения и площадкой для большого числа молодежных организаций. У нас получилось создать "большую машину" молодежных активностей и инициатив, через которую прошли многие парни и девушки.
К сожалению, сегодня молодежный центр находится в непригодном состоянии из-за ряда ошибок подрядчика, который, по моему мнению, допустил халатность во время ремонта крыши. Недавно Центр выиграл на федеральном конкурсе "Регион для молодых" (16+) грант в размере 113 миллионов рублей на капитальный ремонт. Работы начнут сразу после поступления средств. Планируется, что приведение в порядок объекта будет завершено осенью 2023-го.
— Чем вы занимались, уйдя из управления? И почему вернулись?
— После УДМ, я серьезно не менял сферы деятельности, и большую часть времени работал с молодежью. Проработав три года в управлении, в 2015 году я перешел в краевую "молодежку", как член команды Сергея Килина, который тогда возглавил этот департамент. Там я возглавил молодежный центр развития личности. А затем я перешел на позицию руководителя "Кубаньпатриотцентра".
Потом мне довелось два года поработать значальником одного из лагерей Всероссийского детского центра "Смена" и потрудиться в Заксобрании края помощником вице-спикера Николая Гриценко. А в 2020-м тогдашний заместитель министра образования, науки и молодежной политики Евгений Бардиж, курировавший "молодежку", предложил мне возглавить Центр молодежных инициатив.
1 Главный молодежник Краснодара: Сергей Мальцев рассказал о работе ведомства и приоритетах. Фото: Фото: личный архив Сергея Мальцева
Тогда перед Центром была поставлена амбициозная задача — стать основной площадкой ресурсного добровольчества. Под это было выделено отдельное финансирование по нацпроекту, мы получили новое помещение на ул. Ленина, стали современным молодежным центром и точкой притяжения для волонтеров. Тогда удалось получить сертификат от Ассоциации волонтерских центров. Считаю, что центр очень хорошо отработал в период пандемии по линии #МыВместе.
А потом мне было предложено стать главой управления по делам молодежи. Я даже секунды не думал. Рад был вернуться в родное ведомство, из которого ушел несколько лет назад, но уже в статусе руководителя.
Я очень счастлив. Здесь — как в своей тарелке. Не пришлось ни единого дня вникать в текущее положение дел, поскольку со многим был знаком о предыдущей работе. И сама тема молодежной политики меня никогда не отпускала. Я сразу вернулся как с корабля на бал, и начал отрабатывать текущую повестку и выполнять поставленные задачи.
