Как часто вы получали на работе мотивацию в виде ежеквартальной премии или процента за успешно выполненный проект? Подобный способ мотивирования сотрудников кажется наиболее логичным и правильным. Но если допустить, что денежное поощрение уже не интересует многих работников? Звучит, как необоснованный бред, не так ли? Однако эксперты популярного бизнес издания HBR выяснили, что прибавка к зарплате не гарантирует улучшения рабочих показателей. Почему мотивировать своих сотрудников деньгами уже не выгодно, рассказывает ИА KrasnodarMedia.
Первая причина, из-за которой в мире наблюдается тенденция "премиальной слепоты" — это чувство справедливости. Представьте, что вы владелец крупного производителя автомобилей и вот — предприятие выпускает успешную модель, которую тут же раскупают по всему миру. Кого стоит наградить в таком случае? Может быть дизайнеров, придумавших концепт автомобиля? Ведь в большинстве случаев, потребитель покупает новую машину, исходя из ее внешнего вида.
Но как тогда быть с конструкторами, ведь красивая идея так бы и осталась идеей, если бы не их вклад в общее дело. Однако, тогда как быть с PR–отделом, работники которого сутки напролет готовили громкую рекламную кампанию? На самом деле, точно оценить вклад каждого из специалистов, работающих на благо проекта, достаточно тяжело, а следовательно, если выделить кого-то одного для вознаграждения, то это будет означать, что вы недостаточно цените работу других.
В денежной мотивации главный оценочный фактор — это справедливость. Однако заплатить премию всем без исключения невозможно, для предприятия это попросту не выгодно.
Оптимальным решением будет прививать в коллективе определенную культуру взаимодействия. Необходимо создать слаженный механизм, который будет работать на благо компании. Исследование HBR показало, что в основе большинства крупных американских компаний действует идеология "хороший начальник — лучший коллектив". Подобное мышление подразумевает под собой тот факт, что высокая зарплата, комфортные условия и различные бонусы от компании, могут потерять свои вес и привлекательность у сотрудников в том случае, если во главе отдела будет стоять "плохой начальник". В то время как "хороший начальник" мотивирует своих подчиненных, на наглядном примере показывает, чего может добиться сотрудник и способен нивелировать недостатки коллектива.
Сотрудники уже не так сильно ценят денежные средства, как хорошее отношение и уважение к себе и своей работе. Кроме того, исследование показало, что страх, воспитываемый у сотрудников плохим отношением со стороны руководства, вынуждает работников трудиться на благо собственных интересов, а не на пользу компании.
