Более 40 школ и детсадов построят в Сочи до 2030 года
13:51
Эксперт оценил влияние топливного кризиса на курортный сезон на Кубани
13:00
Где на Кубани есть бензин – топливная карта на 4 июля
12:00
Бастрыкин поручил доложить о нападении собак на девочку в Краснодаре
11:20
В Сочи штатно работают 53 из 58 АЗС
10:50
Житель Анапы передавал Киеву данные о военных объектах Кубани
10:50
В Краснодаре работают 47 АЗС из 103
10:15
В Анапе выделили отдельную АЗС для экстренных служб
10:01
В Новороссийске топливо отпускают только 8 АЗС
09:45
Кубанская журналистка Симоньян прокомментировала приговор по делу о покушении на нее
09:40
В Краснодаре завели дело после жалобы матери на развращение дочери
09:11
Вузы Кубани назвали бизнес главным виновником кадрового голода
09:00
Губернатор Валерий Лимаренко прокомментировал исторический перелет беспилотника с Кунашира на Сахалин
06:40
Самые популярные новости KrasnodarMedia 3 июля
3 июля, 21:00
Краснодар остаётся без общественного транспорта – топливный кризис набирает обороты
3 июля, 19:00

Вузы Кубани назвали бизнес главным виновником кадрового голода

Работодатели хотят готовых специалистов – вузы предлагают растить со школы
Вузы Кубани назвали бизнес главным виновником кадрового голода Артём Хорошилов
Вузы Кубани назвали бизнес главным виновником кадрового голода
Фото: Артём Хорошилов
Нашли опечатку?
Ctrl+Enter

KrasnodarMedia, 4 июля. Работодатели Краснодарского края жалуются на острый дефицит инженеров, агрономов и врачей. Но на пресс-конференции (18+) в Доме журналистики проректоры ведущих университетов Кубани — КубГУ, КубГАУ, КубГТУ и КубГМУ — заявили: проблема не в качестве образования, а в том, что бизнес требует специалистов "к завтраку", отказываясь растить кадры со школьной скамьи. Вузы готовы к сотрудничеству, но работодатели должны научиться планировать потребности на 4–6 лет вперед. 

Проректор по учебной работе КубГТУ Евгений Дьяконов указал на системную ошибку, которую допускает большинство предприятий. Подготовка бакалавра занимает четыре года, магистра — еще два. Тот спрос, который возникает у бизнеса сегодня, мог не существовать шесть лет назад.

— Когда возникает разрыв между возможностями университета и потребностями работодателя, мы забываем про цикл "поступление — выпуск". Подготовка бакалавра занимает четыре года, плюс два года в магистратуре. Был ли у работодателя такой же спрос шесть лет назад? Нет. Кадровая политика должна отстраиваться в долгую. Работодатель должен планировать потребность на годы вперёд, — заявил Дьяконов.

Он пояснил, что КубГТУ реализует принцип опережающей инженерной подготовки. Но обновлять оборудование без участия производства невозможно. За последние два-три года ввели более 40 партнерских лабораторий с современным оборудованием.

— Без помощи производства закупать и обновлять такое оборудование невозможно — это требует серьёзных вложений. Для бизнеса это небольшие затраты, для университета — возможность получить суперсовременные лаборатории, — считает спикер.

Проректор по учебной работе Кубанского ГАУ Алексей Петух добавил: даже если завтра все предприятия выстроятся в очередь за выпускниками, вузы физически не смогут увеличить набор в разы — не хватит преподавателей и аудиторий. Поэтому КубГАУ закрыл филиальную сеть, чтобы не распылять качество. Последний филиал — Анапский — закрыли около десяти лет назад.

Главный аргумент в пользу "долгой игры" — статистика по целевому обучению, которую привел Алексей Петух. Он развеял миф о том, что целевое обучение — это кабала.

— Целевое обучение надо рассматривать через призму преимуществ. Для абитуриента это отдельный конкурс — более облегчённые условия поступления, гарантированное трудоустройство, — уверен проректор КубГАУ.

Разница в среднем балле между целевиками и обычными студентами — 0,13 в пользу первых. На некоторых направлениях разрыв заметнее. Трудоустроенность у целевиков выше на 10–13%.

— Студент чувствует ответственность за знания, которые требуются работодателю. Он осваивает программу осознанно, — констатирует Петух.

Особый акцент сделали на школьной профориентации. Алексей Петух рассказал о программе агроклассов: работодатель создает условия в школе, государство компенсирует 90% затрат.

— Те работодатели, которые включились в процесс, постепенно снижают дефицит. Те, кто не включился, — ещё есть возможность. На старшем курсе мы хотим лучших — один-два человека, остальные уже "разобраны". Поэтому говорим работодателю: включайтесь в агроклассы, готовьте кадры для себя, — формулирует он.

Эту мысль поддержал Евгений Дьяконов, отметив тренд ухода школьников в СПО. По результатам 2025 года количество девятиклассников, ушедших в колледжи, составило 65%. Многие после СПО уходят работать и только потом решают получать высшее образование.

Николай Сергеев, ответственный секретарь приемной комиссии КубГМУ, пояснил, почему в медицине целевое обучение занимает 80% бюджетных мест. Это позволяет координировать кадровый потенциал региона. Целевик проходит практику у будущего работодателя, его знают в коллективе — он приходит не "белой вороной".

В итоге спикеры пришли к единому мнению: выход — в совместных дорожных картах на годы вперед.

— Наши партнёры приходят, и мы вместе оцениваем, сколько специалистов им нужно. Иногда разрабатываем программу прямо под запрос. Такая дорожная карта закрывает потребность. Подходить к этому надо как можно раньше, — резюмировал Дьяконов.

150780
25
76