Каждый пятый кубанец сталкивался с кумовством на рабочем месте. Об этом свидетельствует исследование рекрутинговой компании HeadHunter, показывающее, что проблема характерна в целом для России. О том, что заставляет предпринимателей выбирать "своих" вопреки их эффективности, а также о том, почему в Краснодарском крае эта практика постепенно уходит в прошлое, ИА KrasnodarMedia рассказала предприниматель, эксперт в области найма Виолетта Гарматюк.
Не только кубанское явление
"Нельзя сказать, что кумовство на Кубани тотально и от него никуда не уйти. Например, когда я работала с застройщиками в качестве руководителя агентства недвижимости, партнеры к нам обращались за помощью, чтобы нанять и обучить людей. Кроме того, мы помогали нанять профильных специалистов для администрации города. Нами была создана такая система, которая помогала выявить профессионалов в области недвижимости и поднять их квалификацию без всякого кумовства.
Еще один связанный с кумовством миф — что это проблема, присущая в большой степени Кубани и другим регионам Кавказа. У меня есть опыт работы в нескольких регионах в Европейской части России, а сейчас я общаюсь с предпринимателями со всей страны (в том числе обсуждая найм). Везде ситуация примерно одна и та же.
Раньше было хуже
Мы видим, что нередко руководители компаний предпочитают нанимать на ключевые позиции своих родственников, которым они доверяют гораздо больше, чем людям "со стороны".
Отмечу, что это явление довольно распространено среди застройщиков. Особенно при комплектации кадров в юридических и финансовых подразделениях компаний. Впрочем, сейчас крупные компании от этого как раз уходят. Люди убедились, что упор на своих родственников может вредить бизнесу. В том числе потому, что мотивация к достижению успешных результатов у "своих" иногда ниже, чем у приглашенных специалистов.
Так, за последние несколько лет руководители компаний в сфере строительства и недвижимости эволюционировали во взглядах на подбор кадров. Раньше был принцип максимально "закрывать" руководящие кадры своими родственниками. Потом стало трендом брать людей на значимые позиции по знакомству. Меня часто просили порекомендовать высококлассного специалиста на ту или иную позицию. В конце концов, руководители компаний пришли к тому, что им нужны сотрудники или специалисты со стороны, помогающие нанимать и обучать людей с требуемыми качествами.
Здесь важную роль играют коллективные практики менеджмента. Когда в 90-х стало трендом брать "своих" на руководящие должности, то многие и стали брать "своих". Когда появился иной образец для подражания, и стало ясно, что эта модель успешней — люди стали подражать ей.
Оговорюсь, что у кумовства был ряд объективных причин. Это тенденция начала проявляться еще во времена позднего СССР, но стала трендовой в 90-е годы, когда в стране рухнула прежняя парадигма отношений и наступил глобальный кризис доверия. Тогда никто никому не доверял и устройство на ключевую должность родственника или товарища могла гарантировать (хоть и не полностью) его относительно адекватное поведение.
Основные причины кумовства
Сейчас кумовство характерно для руководителей старшего поколения, которые не могут доверять посторонним или в силу сложившихся привычек плохо разбираются в деловых и личных качествах сотрудников. Также, людям может быть просто психологически комфортнее работать только со "своими", несмотря на все издержки этого.
Еще одна важная причина кумовства — серые схемы зарабатывания денег, которые имеют место и в наше время, хоть и в меньшей степени, чем в прошлом. Занимаясь полулегальным или полностью нелегальным бизнесом, руководители компаний предпочитают опираться на тех, кому они могут доверять. А это, в первую очередь родственники, друзья, представители каких-то общих групп и сообществ.
Третья довольно распространённая причина — руководители боятся создавать себе потенциальных конкурентов. Они опасаются, что выпущенные ими "кадры со стороны" рано или поздно уйдут и создадут собственный бизнес в той же сфере. Тут действует принцип: "Лучше уж свои непутевые, но которые останутся с тобой и будут вкладываться в развитие семейного бизнеса".
Мы видим, что причины для кумовства объективны. Но с ними можно бороться. Ведь издбавление от такой практики принесет значительно больше выгод, что сегодня уже понимают многие руководители. Постепенно в бизнесе становится меньше кумовства. И это, безусловно, хорошо", — рассказывает Виолетта Гарматюк.
