Новым гендиректором кубанской премиальной торговой сети "Табрис" стал Сергей Попов. На этом посту он сменил Максима Онищенко, который возглавил федеральную компанию "Связной" еще в августе этого 2021-го. Своим мнением о перестановке в руководстве ритейлера и перспективах "Табриса" поделился финансист и частный инвестор Дмитрий Гарматюк, сообщает ИА KrasnodarMedia.
"Уверен, смена руководства компании никак не связана с финансовыми результатами. Согласно ресурсу бухгалтерской отчётности ФНС РФ, ООО "ТВК-Р" (юр. лицо сети "Табрис"), прибыль компании за 2020 год увеличилась более чем на 70% и составила 364 млн рублей. При этом компания генерирует положительный денежный поток.
Максим Онищенко — предыдущий руководитель— успешно выполнил свою работу и решил испытать свои силы в крупной федеральной компании "Связной", которая сейчас испытывает большие трудности.
Чтобы понять происходящее, необходимо дать описание ситуации, сложившейся на рынке продуктовых торговых сетей.
В российском ритейле на данный момент наблюдается несколько основных трендов, первый — новый этап консолидации рынка. Крупные федеральные игроки (Магнит, х5, Лента) покупают региональные торговые сети. Из последних поглощений можно вспомнить покупку сети Billa (работает в Москве и МО) Лентой, покупку сети Дикси Магнитом.
Второй — на фоне падения располагаемых доходов населения, происходит отток из магазинов "у дома" в дискаунтеры, сети "Светофор", "Доброцен" и другие.
Х5 и Магнит, понимая этот тренд, и видя угрозу, развивают собственные магазины "Чижик" и "Магнит.Моя цена", где представлены товары собственных торговых марок с минимальной наценкой.
Третий — рост онлайн заказов вырос практически в два раза за последний год, и в десятки раз по сравнению с 2019 годом, есть также высокая конкуренция на этом рынке. Эти факторы вынуждают ритейлеров инвестировать огромные средства в развитие сети доставки и создание максимально выгодных условий для покупателя.
Все это приводит к ситуации, когда небольшие региональные сети, такие как "Табрис", не имея огромного финансового кредитного рычага, не могут вкладывать сопоставимые с федеральными игроками суммы в развитие логистики, доставки, развитие собственных экосистем и приложений. В долгосрочной перспективе это может привести к значительному оттоку клиентов.
Давление на "Табрис" оказывает и выход на рынок Краснодарского края компании "Вкусвилл", которая во многом ориентирована на того же покупателя — аудиторию премиального сегмента, готовую платить за качество товаров. "Вкусвилл" в скором времени проведет размещение акций на Нью-Йоркской и Московской биржах, что даст компании ресурсы на масштабное расширение торговой сети.
Поэтому считаю, что перед новым менеджментом компании, как мне кажется, стоит цель максимальной оптимизации бизнес-процессов и подготовка "Табриса" к продаже.
Упомянутая выше сеть Billa, которая была выкуплена Лентой за 215млн €, во многом по формату похожа на "Табрис". И там и там: большой ассортимент, упор на категорию fresh и собственное производство, отличное расположение торговых объектов, лояльные покупатели. При этом, в отличие от немецкой компании, "Табрис" прибылен.
Думаю сейчас все упирается в цену: готовы ли крупные федеральные игроки предложить собственникам "Табриса" достойную компенсацию", — считает финансист Дмитрий Гарматюк.
