Уральский банк реконструкции и развития меняет стратегию работы в регионах

Банк переходит от централизованной системы управления к региональной
На Кубани появится новая структурная единица УБРиР - дивизион. Фото: pixabay.com

Уральский банк реконструкции и развития (УБРиР) изменил систему управления регионами и ввел новую структурную единицу — дивизионы. Главное изменение заключается в переходе от централизованной системы управления, при которой все филиалы подчинялись головному офису, к региональной, сформированной с учетом объема и формата бизнеса УБРиР, а также географического положения, сообщает ИА KrasnodarMedia.

Регионы присутствия банка сгруппированы в девять дивизионов: "Екатеринбург" (Екатеринбург и города-спутники), "Средний Урал" (Свердловская область), "Южный Урал" (Челябинская область), "Центр" (Москва, Санкт-Петербург, Белгородская, Воронежская, Курская, Ленинградская, Липецкая, Московская и Нижегородская области), "Юг" (Краснодарский край, Астраханская, Волгоградская, Ростовская, Саратовская области), "Сибирь" (Алтайский край, Кемеровская, Новосибирская, Омская, Томская области), "Западная Сибирь" (Курганская, Тюменская области, включая Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа), "Волго-Вятский" (Пермский край, Кировская область, Республика Удмуртия), "Поволжье" (Республики Татарстан и Башкортостан, Оренбургская, Самарская, Ульяновская области).

Основная задача руководителя дивизиона — адаптация всех процессов банка под специфику региона для наиболее эффективного ведения бизнеса.

"Введение новой структурной единицы произошло органически в рамках адаптации к стратегии банка, рассчитанной до 2020 года. Ключевая цель "Стратегии довольного клиента" заключается в развитии цифровых технологий и повышении качества сервиса. Благодаря региональной экспансии мы сможем охватить большее число клиентов, и наиболее эффективно генерировать прибыль", — рассказал президент, председатель правления УБРиР Антон Соловьев.

"Мы стремимся устранить лишние звенья иерархии, чтобы решения принимались быстрее, обратная связь доходила до адресатов, а взаимодействие на горизонтальном уровне было более результативным", — пояснил вице-президент УБРиР и руководитель проекта Марат Сиразов и добавил, что нововведения предусматривают в основном внутренние перемещения.

Уральский банк реконструкции и развития по итогам 2018 года занял 30-е место по объему активов среди российских банков в рэнкинге "Интерфакс-100", подготовленном "Интерфакс-ЦЭА".

Это новости Краснодара и Краснодарского края

Загрузка...

© 2005—2019 Медиахолдинг PrimaMedia